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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳好博窗控攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、公司介紹

好博實業(yè)有限公司是門窗五金、執(zhí)手、滑輪、合頁、開窗器等產品專業(yè)生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。從普通的推拉門窗系統(tǒng)，以及滑輪和執(zhí)手開始，其產品已延伸至所有的門窗系統(tǒng)，包括電動通風器和排煙排熱系統(tǒng)。

HOPO目前在國內和國際市場銷售產品已經涉及到門窗五金、窗用和居室用通風器和空氣治理系統(tǒng)、門窗智能開啟等。質量、人性化以及環(huán)保的理念是其公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是產品進步和發(fā)展的基本原則和動力。

 

 

二、項目背景

1、公司處于快速增長期，老板忙對應客戶和業(yè)績，沒有時間思考公司戰(zhàn)略

2、老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差

3、公司規(guī)模持續(xù)擴大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑

4、客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果和公司未來發(fā)展方向

5、產品線越來越多，庫存越來越多，資金周轉越來越慢，部分產品線虧損；

6、中高層管理干部成長速度太慢

7、組織成長的速度跟不上公司的發(fā)展速度

 

三、項目實施過程

1、產業(yè)、行業(yè)發(fā)展現況與趨勢分析

2、競爭格局與競爭對手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資源與組織能力分析

6、未來3-5年規(guī)劃分析

7、市場與業(yè)務模式調整

8、產品線優(yōu)化

9、公司級組織架構調整

10、組織建設和人才管理

11、戰(zhàn)略落地機制建立

 

四、項目成果

1、利潤增長29.6%

2、人均產值提升38%

3、營業(yè)額增長26.7%

4、資金周轉率提升34.8%

5、投資回報率提升32.2%

6、培養(yǎng)中高層管理干部26個

7、建立人才培養(yǎng)、激勵機制

8、建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制

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